Management Weiterbildung - Analyse und Planung

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Management Weiterbildung: Strategische Analyse und Planung

Management Weiterbildung an der HIB: Kursmodule zur strategischen Analyse und Planung. Wer eine Führungsposition anstrebt, muss in der Lage sein, Ziele zu definieren, Strategien zu entwickeln sowie Ressourcen zu ihrer Umsetzung einzusetzen. Eine fundierte strategische Planung bedarf der systematischen Gewinnung und Analyse von Informationen aus dem Unternehmen, aber auch aus seinem Umfeld, das sich in strategischen Planungszeiträumen stark verändern kann. Im Planungsprozess hat das Management daher eine Vielzahl von Kriterien zu berücksichtigen und muss ihr Zusammenwirken verstehen.

Die Module des Themenkomplexes „Analyse und Planung“ geben einen Überblick über wichtige interne und externe Informationsquellen, Methoden zur zielgerichteten Analyse relevanter Informationen und bieten eine Einführung in verschiedene Ebenen und Techniken innerhalb des Planungsprozesses.

• Modul 1: Strategische Umfeldanalyse	Dauer: je nach Kundenwunsch, in der Regel 2 Tage
- Synthese von Umfeld- und Unternehmensanalyse: SWOT-Analyse, Balanced Scorecard
- Grundlagen für das Entwickeln und Umsetzen von Strategien
- System der Erfolgsfaktoren
- Analyse der 5 Wettbewerbskräfte
- Portfolioanalyse
- Wettbewerbsstrategie
- Unternehmensvision

• Modul 2: Strategische Unternehmensanalyse	Dauer: je nach Kundenwunsch, in der Regel 2 Tage
- Finanzwirtschaftliche Jahresabschlussanalyse: Vermögen, Schulden und Eigenkapital
- Ertragswirtschaftliche Jahresabschlussanalyse: Analyse von Erträgen und Aufwendungen
- Kennzahlensysteme
- Grenzen der Jahresabschlussanalyse
- Analyse der Profitabilität
- Unternehmensbewertung auf der Basis von Zahlungsüberschüssen und Residualgewinnen
- Prognosemodelle: Unternehmensanalyse durch Prognose der zukünftigen Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
- Rating als standardisierte Form der Unternehmensanalyse

• Modul 3: Strategische Planung	Dauer: je nach Kundenwunsch, in der Regel 2 Tage
- Konzeption des strategischen Managements
- Organisation des strategischen Managementprozesses
- Strategische Rahmenplanung: CI, strategische Geschäftsfelder
- Strategische Zielplanung
- Integrative strategische Analysekonzepte: SWOT, Balanced Scorecard, Benchmarking
- Strategieentwicklung und strategische Planungskonzepte: Lebenszykluskonzept, BCG-Matrix, Produkt-Markt-Matrix etc.
- Strategieimplementierung und Messung der Performance

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